Charles Hoskinson planteó la posibilidad de dividir Cardano después de que el colapso de una de sus herramientas de ecosistema más conocidas expusiera una lucha más profunda sobre el dinero, la gobernanza y quién tiene el poder de mantener vivos a los constructores en la red.
Esta semana, el fundador de Cardano planteó lo que llamó una “opción nuclear”, diciendo que se podría lanzar un nuevo Cardano mediante prueba de quema si el ecosistema existente no puede cambiar la forma en que financia y comercializa proyectos.
La declaración se produjo después de que TapTools, una de las plataformas de infraestructura y análisis más utilizadas de Cardano, dijera que comenzaría a cerrar sus operaciones durante las próximas dos semanas luego de la salida del liderazgo, los crecientes costos y la pérdida de capacidad técnica clave.
Hoskinson respondió con un discurso largo y emotivo que convirtió el cierre de un proyecto en una acusación más amplia de la estrategia comercial y de gobernanza de Cardano.
Horas más tarde, publicó en X:
Me estoy tomando un descanso. HABLARÉ CONTIGO MÁS S TARDE.
Carlos Hoskinson director ejecutivo • Entrada Salida
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Más aplicaciones Cardano DeFi morirán, advierte Hoskinson
Hoskinson dijo que era poco probable que el cierre de TapTools fuera un fracaso aislado y dijo:
Este año va a ser muy duro, especialmente la segunda mitad del año para Cardano. Probablemente veremos morir más dApps en DeFi y ocurrir una consolidación.
La advertencia llegó cuando la economía DeFi de Cardano seguía siendo pequeña según los estándares criptográficos más amplios y bajo una tensión renovada.
Los datos de DeFiLlama mostraron alrededor de $115 millones en valor total bloqueado en Cardano, con el DeFi TVL de la red cayendo más del 5% en 24 horas. El volumen de DEX de 24 horas de Cardano se situó cerca de los 6,3 millones de dólares, mientras que su mercado de monedas estables fue de aproximadamente 55 millones de dólares.
Esas cifras apuntan al problema comercial detrás de los comentarios de Hoskinson. Cardano todavía tiene una gran marca y una comunidad comprometida, pero la actividad financiera disponible para sostener a los proveedores de infraestructura, intercambios, aplicaciones de préstamos y plataformas de análisis sigue siendo limitada.
Para los equipos que dependen de suscripciones, ingresos de API, actividad de tokens, financiación de tesorería o inversiones externas, un mercado reducido puede convertirse rápidamente en una crisis operativa.
De hecho, TapTools había enmarcado su cierre como resultado de esa presión y no como una pérdida de confianza en Cardano.
La plataforma dijo que había atendido a más de 1 millón de usuarios, respaldado cientos de proyectos a través de su API, publicado cientos de artículos y generado cientos de millones de impresiones sociales para los constructores de Cardano.
Sin embargo, el equipo dijo que la salida de los cofundadores, incluido su director de tecnología y su director de operaciones, había creado una brecha que no podía reparar rápidamente. Un desarrollador backend asumió el rol de CTO, pero ese reemplazo también decidió irse.
La compañía dijo que había intentado reducir los costos de infraestructura, mejorar la eficiencia y desarrollar nuevos productos. Aún así, concluyó que no podía comprometerse responsablemente con el futuro sin una ruta de adquisición creíble o recursos frescos.
Para Hoskinson, el anuncio confirmó un problema que, según dijo, había sido visible durante meses. Dijo que TapTools había sido parte de su rutina diaria y calificó su cierre como una pérdida para el ecosistema en general.
También señaló a JPEG Store como otra señal de que los proyectos más antiguos de Cardano estaban luchando por sobrevivir al ciclo actual. Añadió:
Sospecho que vendrán otros muy pronto. Habrá una ola de fallas en el ecosistema.
El fundador dice que no tiene las palancas
El argumento central de Hoskinson fue que el mercado público de Cardano todavía lo trata como la persona responsable de la dirección de la red, a pesar de que los poderes formales necesarios para cambiar esa dirección ahora están en otra parte.
Dijo que no controla la tesorería de Cardano, no posee claves de gobernanza, no puede iniciar una bifurcación dura, no puede cambiar los parámetros del protocolo y no posee la marca Cardano.
Dijo que los recursos creados para hacer crecer y gobernar el ecosistema fueron asignados a entidades separadas y no a él personalmente.
Los comentarios cortaron una de las tensiones políticas más sensibles de Cardano. La red lleva años avanzando hacia la gobernanza comunitaria, con representantes delegados, reglas de tesorería y otros organismos asumiendo una mayor responsabilidad en las decisiones de financiación y protocolo.
Esa estructura limita el control de los fundadores por diseño. También significa que no existe una autoridad ejecutiva única capaz de rescatar empresas en dificultades, redirigir fondos del tesoro o imponer una estrategia comercial cuando las condiciones del mercado empeoran.
Hoskinson dijo que había propuesto múltiples formas de prepararse para esa presión, incluido un fondo soberano, reservas de monedas estables, un índice de ecosistemas y adquisiciones de proyectos de infraestructura en dificultades.
Argumentó que esos esfuerzos fueron rechazados, retrasados o criticados por votantes y miembros de la comunidad que se oponían al gasto de fondos del tesoro o temían la centralización.
Señaló:
Hay una psicopatía trastornada que ha infectado a Cardano. Puedes verlo al pie de cada uno de mis tweets. Hay personas cuyo único propósito ahora es atacarme. Cada vídeo que hago, cada tweet, cada salida, es un coro creciente.
Su frustración apuntaba a esa contradicción. Cuando intenta adquirir o comercializar proyectos, dijo que los críticos lo acusan de consolidar el poder. Cuando no interviene, esos mismos críticos lo culpan por permitir que los constructores fracasaran.
Él afirmó:
No se quiere comercialización, pero luego se castiga a todos cuando la comercialización no se produce. Dices que Cardano no es una cadena fantasma, pero no te importan las cosas necesarias para evitarlo.
La política de tesorería de Cardano se traslada al mercado
El discurso llegó en un momento difícil para Cardano como líder de la red blockchain. $ADA El token cayó por debajo de 0,20 dólares por primera vez en más de cinco años.
Esto extiende una caída de un año que ha borrado gran parte del valor del token y ha profundizado la presión sobre los constructores cuyos negocios dependen de la actividad de los usuarios, la financiación del tesoro o la confianza de los inversores.
Mientras tanto, la caída también ha agudizado el debate sobre si el sistema de gobernanza de Cardano puede financiar el crecimiento lo suficientemente rápido como para seguir el ritmo de los ecosistemas blockchain rivales.
Según Hoskinson:
Cualquier persona que haya intentado utilizar el tesoro para la comercialización es atacada. Cada programa debe ser impulsado con un enorme esfuerzo para lograr dos tercios de los votos, y la mayoría de la gente no tiene el poder político, la voluntad o el coraje para superar ese proceso.
A modo de contexto, la cumbre emblemática de Cardano de 2026 en Singapur fue cancelada después de que una propuesta de financiación del tesoro no cumpliera con el umbral de aprobación de dos tercios requerido según las reglas de gobernanza de la red.
Hoskinson argumentó que la tecnología de Cardano ha seguido avanzando, citando trabajos esperados como Leios. Pero dijo que la tecnología por sí sola no sería suficiente si el ecosistema no pudiera financiar empresas, apoyar a los constructores y crear incentivos para el uso comercial.
Sus comentarios fueron inusualmente contundentes. Acusó a partes de la comunidad de crear un ambiente hostil para los constructores y dijo que algunos críticos parecían más interesados en demostrar que Cardano había fallado que en ayudar a la red a recuperarse.
Según él:
Nosotros como comunidad tenemos que tener un cisma. Ya no podemos admitir a personas cuyo único propósito es quemar todo el ecosistema. Son los constructores versus los no constructores, los hacedores versus los pesimistas y cínicos.
Dijo que los equipos que buscan dinero del tesoro o apoyo comercial a menudo son atacados antes y después de las votaciones de financiación, lo que hace que el sistema sea poco atractivo para los operadores serios.
Un descanso aumenta las apuestas
Hoskinson no anunció una salida formal de Cardano. Su publicación posterior diciendo que se estaba tomando un descanso parecía reflejar el agotamiento de la lucha pública en lugar de una renuncia al ecosistema.
Aún así, el momento amplificó el mensaje. Un fundador que sigue siendo el defensor público más reconocido de Cardano acababa de decirle a la comunidad que más proyectos pueden colapsar, que él carece de autoridad para detenerlos y que la red debe elegir liderazgo, estrategia y mecanismos de financiación o correr el riesgo de gestionar el declive.
Mientras tanto, señaló que su “opción nuclear” podría ser una forma de separar a los constructores de los críticos hostiles y restablecer la economía simbólica y la financiación institucional.
Él afirmó:
Hay opciones. Podríamos lanzar un nuevo Cardano y tener una prueba de quemado. Esa sería la opción más extrema porque esa gente no migraría. Se quedarían atrás en el entorno que crearon, sin mercado, sin volumen y sin comercialización. Ésa es la opción nuclear.
Esa sugerencia reflejó cuán lejos se ha alejado el conflicto del debate rutinario sobre gobernanza. La queja de Hoskinson ya no es simplemente que los votantes rechazaron una propuesta o que $ADAEl precio ha caído.
Sostiene que Cardano carece de una función ejecutiva capaz de convertir los recursos del tesoro, el progreso técnico y el apoyo de la comunidad en un plan de crecimiento coordinado.
Las consecuencias ahora son visibles a través del cierre de empresas. TapTools dijo que seguía abierto a adquisiciones o financiación sostenible, pero su aviso de cierre le dio a Cardano un ejemplo concreto de lo que puede suceder cuando una infraestructura útil no puede cubrir los costos ni retener al personal clave.
Teniendo esto en cuenta, Hoskinson pidió a los delegados que examinaran si sus DReps están ayudando al crecimiento del ecosistema o bloqueando las decisiones necesarias para apoyar a los constructores.
Instó a la comunidad a tomarse una semana, estudiar los fracasos y decidir si quiere cambios constitucionales, cambios de Hacienda, cambios ejecutivos o incluso un camino protocolario más radical.
