Cuando Anthony Ralphs se unió a Ripple en sus inicios, la empresa era un pequeño equipo que trabajaba para alcanzar objetivos que la mayor parte del mundo financiero aún no había comenzado a tomar en serio. Años más tarde, como fundador de Nova Modus y una de las pocas personas que observó el desarrollo de la estrategia institucional de Ripple desde adentro, su perspectiva sobre lo que la compañía hizo bien tiene un peso que los observadores externos rara vez logran.
Construyendo sobre la base adecuada
Ralphs llegó a Ripple como tecnólogo más que como especulador, y esa distinción dio forma a todo lo relacionado con cómo veía la oportunidad de la empresa. El sistema financiero que estaba observando cuando conoció a Ripple por primera vez todavía funcionaba con una infraestructura construida en la década de 1970, una tecnología que había sido parcheada y ampliada durante décadas sin haber sido repensada fundamentalmente.
“Si hoy estás construyendo una red pura que esté descentralizada y no tenga puntos únicos de falla, comenzarías a mirar las criptomonedas”, dijo. “Lo que estaba haciendo Ripple fue algo que resonó en mí y, de hecho, cumplía muchos requisitos”.
Las casillas específicas que cumplía eran las que más le importaban a un ingeniero: hablar con instituciones, construir una plataforma real y abordar la disrupción como un desafío constructivo al status quo en lugar de un intento de quemarlo. Ripple no prometía derribar a los bancos. Estaba tratando de trabajar con ellos y mejorar la infraestructura que ya existía.
Un mundo diferente durante el auge de las ICO
Ralphs se unió durante uno de los períodos más caóticos en la historia de las criptomonedas. El auge de las ICO de 2017 estaba produciendo un nuevo vehículo especulativo cada semana, los amigos se llamaban entre sí sobre Bitconnect y la industria en general funcionaba con una especie de energía anarquista que tenía poca paciencia para el compromiso institucional.
Ripple ocupó un espacio completamente diferente. No hubo ICO en el XRP Ledger. El equipo se centró en resolver problemas específicos para clientes institucionales que se acercaban activamente a ellos. Ese enfoque, argumentó Ralphs, no fue incidental. Fue el producto de que Ripple tuviera realmente razón sobre hacia dónde se dirigía finalmente la industria.
“Siempre le he dado crédito a Ripple por tener mucha razón en cuanto a hacia dónde se dirigiría finalmente el espacio”, dijo.
El cambio de 180 grados que ha realizado la industria en general desde entonces, pasando del anarquismo antiinstitucional hacia el compromiso regulatorio y la asociación institucional, es algo que Ripple anticipó y posicionó durante años antes de que se convirtiera en la opinión de consenso.
