La presidenta de la Fundación Ethereum, Aya Miyaguchi, expuso su visión del nuevo mandato de la organización, enmarcando el cambio como un reinicio necesario después de que los debates internos se volvieron cada vez más tensos y la Fundación enfrentó presión para ser demasiadas cosas a la vez.
Sus comentarios, publicados en X después de que Vitalik Buterin compartiera su propia opinión sobre la dirección de la Fundación, llegan durante un período sensible para la principal organización sin fines de lucro de Ethereum. El Fondo Ambiental avanza hacia una estructura más pequeña y más enfocada, mientras el ecosistema más amplio debate su papel de gobernanza, sus prioridades técnicas y una ola de salidas de alto perfil.
La Fundación Ethereum entra en una nueva era energética
Miyaguchi dijo que el mandato provino de la junta, pero que ella lo propuso a fines del año pasado. El detonante, según ella, no fue una única disputa sino un problema estructural: EF se había convertido en un punto focal para expectativas contrapuestas.
“En primer lugar, los debates que debían ser técnicos comenzaron a volverse políticos y personales, y en ocasiones moldeados por incentivos más silenciosos”, escribió. “En segundo lugar, a medida que EF crecía, más y más versiones de ‘lo que debería ser EF’ comenzaron a llegar al núcleo de la organización desde todas las direcciones a la vez. Me convencí de que tratar de satisfacerlas todas nos dejaría sin lograr nada en absoluto”.
Esa línea va al centro del dilema de la Fundación. Ethereum ha dependido durante mucho tiempo de EF para la financiación, coordinación y administración de la investigación, pero su cultura también se ha resistido a la idea de que una sola entidad deba convertirse en el centro de mando de Ethereum. Miyaguchi se apoyó fuertemente en esa tensión, argumentando que la centralidad reducida de EF no es una retirada de responsabilidad sino una prueba de que Ethereum ha madurado más allá de su primera institución.
“Lo hemos dicho muchas veces: EF es uno de los muchos nodos de Ethereum”, escribió. “Sé que para algunos es difícil escuchar eso, porque EF fue el primer grupo, y en los primeros años fue esencial para que las cosas sucedieran. Pero nunca estuvo destinado a seguir así”.
Miyaguchi conectó esa filosofía con su propia historia en las criptomonedas, y señaló que ha estado en el sector desde 2012 y se unió a Kraken en 2013, poco antes del colapso de Mt. Gox, que, según dijo, ayudó a limpiar. Esa experiencia, argumentó, moldeó su comprensión tanto del riesgo de crecimiento como de la centralización. Cuando se convirtió en directora ejecutiva en 2018, su objetivo era ayudar a Ethereum a crecer más allá de EF.
La Fundación, dijo, tomó decisiones deliberadas para distribuir el poder en lugar de retener el control. Miyaguchi señaló el papel de EF en la incubación y lanzamiento de proyectos como Uniswap y ENS, el apoyo a ETHGlobal y hackathons, y la “financiación de los financiadores” a través de grupos como Gitcoin y Moloch. La pregunta guía, dijo, siempre fue: “¿cómo se sostiene esto por sí solo, sin nosotros?”
Esa estrategia, según Miyaguchi, ha dejado a EF con menos del 0,2% de todo ETH y un papel que ahora es más limitado por diseño. El mandato, dijo, es preservar y acelerar las propiedades y objetivos que hacen de Ethereum “excepcionalmente valioso, competitivo y digno de construir”, centrado en lo que ella llamó CROPS y la “autosoberanía y coordinación auto-soberana inalienables del usuario”.
“No podemos hacerlo solos y no tenemos la intención de hacerlo”, escribió. “Pero definir esto como la estrella polar de la misión y coordinarnos con los aliados que la comparten es la responsabilidad que mantenemos”.
Miyaguchi también rechazó la idea de que un FE más agudo significa menos preocupación por la adopción. Ella dijo que es todo lo contrario, argumentando que tanto los usuarios cotidianos como las instituciones dependen de la propuesta de valor subyacente de Ethereum. La adopción, incluida la adopción institucional, sigue siendo parte del trabajo de EF, dijo, pero sólo en formas que se ajusten a la misión.
Los comentarios se producen cuando EF ha visto un éxodo notable de contribuyentes senior y de alto perfil en 2026, incluidos investigadores y figuras del ecosistema como Carl Beekhuizen, Julian Ma, Barnabé Monnot, Tim Beiko, Trent Van Epps, Josh Stark y el ex codirector ejecutivo Tomasz Stańczak. Esa rotación ha intensificado el escrutinio sobre si la reestructuración de la Fundación es una señal de descentralización saludable, tensión interna o ambas.
Miyaguchi reconoció directamente las implicaciones personales. “A medida que EF se vuelve más enfocado y más obstinado, el equipo naturalmente se vuelve más pequeño y más concentrado. Eso es parte de la elección”, escribió, y agregó que nuevos líderes ya están asumiendo la misión y que la gerencia brindará más detalles sobre la nueva estructura y estrategia en las próximas semanas.
La publicación de Buterin del 24 de mayo preparó el escenario para los comentarios de Miyaguchi. Describió al EF como todavía en transición, enfatizó que no tiene poderes especiales sobre la junta directiva y dijo que otro líder está ejecutando gran parte de la transición actual. También enmarcó el futuro de la Fundación como más ágil y centrado, con menos énfasis en ser el centro de Ethereum y más énfasis en preservar las propiedades a largo plazo de la red.
Al momento de esta publicación, ETH cotizaba a $1,986.
Imagen destacada creada con DALL.E, gráfico de TradingView.com
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